按照集團(tuán)公司規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和考核體系的工作要求，周村項(xiàng)目公司以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，融合精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化和企業(yè)內(nèi)控管理等多方面，特制定符合自身公司的月度考核管理辦法，并于4月份開始進(jìn)行首次考核。

公司考核定于每月16日開始，時(shí)間為7天，本次考核采取以下三項(xiàng)措施：一是全員參與，深度溝通，確保整體效果；二是堅(jiān)持組織目標(biāo)導(dǎo)向、突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，做到績(jī)效指標(biāo)“可驗(yàn)證”；三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。

本次考核整體落實(shí)情況較好，總計(jì)發(fā)現(xiàn)需要整改完善15處，立即整改15處。下一步，周村項(xiàng)目公司將不斷完善健全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提升公司全員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量，激勵(lì)與約束全員不斷改進(jìn)，推動(dòng)公司高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（楊珂、王曉斐 供稿）